许君奇化泥土为神奇的瓷业领袖--期刊选粹

  许君奇从挑浆工成长为企业家，华瓷从一家城镇企业变身龙头，这是个奇迹。“世界上本没有奇迹，只有专注和聚焦的力量。”许君奇说，这是“华瓷人”的座右铭。

  许君奇从十几岁干苦力开始，就再也没有离开陶瓷行业。他从挑浆工干到技术员，又从技术员干到厂长，最终成为了企业家和行业领袖

  此次株洲之行，第一个要采访的对象就是许君奇。他是株洲陶瓷工业响当当的第一人——既是最大的企业家，又是享受国务院特殊津贴的专家，同时还是公认的国内陶瓷行业的领袖人物。

  事先得到消息，许君奇马上要出差，因此记者下了飞机便直奔约定的地点，好争取抓住他动身前的个把小时。

  路上，当地的司机师傅听到记者的来意，马上变得十分健谈：“哦，那是华联瓷业的董事长啊！”车进醴陵，司机便时而对着车窗外指一下：“你看，这是华瓷的一个分厂……你看，这也是一个分厂……你看，这个工厂刚被华瓷收购……”

  见到许君奇，他已经收拾停当，等候记者一行，同时也等候动身出差。许君奇身材不高，但热情洋溢，说起话来短促干脆，举手投足既谦虚儒雅，又透出一股子劲儿。时间紧迫，没有寒暄，个把小时的采访里，许君奇讲得波澜不惊，但听者无不心潮澎湃。

  上世纪90年代一个濒临倒闭的只能生产火钵粗瓷的乡镇小厂，这些年不停地提升、飞跃、扩张、质变，今天慢慢的变成了炻瓷日用瓷、釉下五彩艺术瓷、电瓷电器、特种陶瓷等领域的佼佼者，拥有“华联”、“火炬”、“红官窑”三大驰名商标，成为醴陵工业的龙头。

  文革开始那年出生的许君奇，是个不折不扣的苦孩子。他幼年丧母，从十几岁干苦力开始，再也没有离开陶瓷行业。他从挑浆工干到技术员，又从技术员干到厂长，干成企业家和行业领袖。他研发出来的炻瓷工艺，今天成为醴陵陶瓷工业和陶瓷出口的基石和主体；他收购群力瓷厂，续写“釉下五彩”的艺术传奇，也收下了湖南生产主席用瓷的那段历史；他开拓电瓷、电器配件、特种用瓷行业，将醴陵的千年炉火带到了高科技时代。

  4岁那年，许君奇失去了母亲，那是1970年。他5岁开始放牛，8岁开始跟着父亲下地干活，10岁就第一次去窑上推土车挣钱。“命运不好，所以只能和命运对抗。”

  今天，许君奇已经是全国五一劳动奖章获得者，是湖南乃至国家星火计划项目的负责人，是《中国出口日用陶瓷技术指南》编撰专家组组长，是享受国务院特殊津贴的专家，是湖南陶瓷行业协会会长。其实，当年他不过是个高中生。

  1985年，19岁的许君奇进入乡镇开办的陶瓷厂。“这个厂子就是用柴火烧窑，做些粗陶。”在厂子里，许君奇干的是苦力活儿，旋坯，担浆。南方的冬天阴冷彻骨，一到寒冬腊月，他的手指就生冻疮，然后溃烂。

  现在看起来，许君奇干的是最受苦最低端最没有前途的工作，但他却热情澎湃。因为许君奇知道，醴陵是瓷都，千年窑火生生不息。清末，醴陵的“釉下五彩”参加世博会并获得金奖。新中国成立后，醴陵又成为国家用瓷的专业生产基地。从建国到文革结束的最近一段时间，毛主席的生活用瓷大量都是醴陵瓷。所以，许君奇手里干的是旋坯、担浆的苦力活，眼里看到的却是陶瓷的神奇和高贵，心里想的是要靠陶瓷改变命运。

  年轻的许君奇起早贪黑，上班时间他踏踏实实地旋坯、担浆，休息时间被他拿来做实验，晚上回家，他看书学习。有心的年轻人最幸运，他结识了董文平、林迪泉、陈佑德等湖南醴陵知名陶瓷研究机构的权威专家，并得到悉心指点。一点点地，许君奇逐渐从一名基层工人成长为技术骨干。23岁那年，他成为技术副厂长，25岁又成为常务副厂长。

  对于这段经历，许君奇今天说起来非常谦虚：“那是‘蜀中无大将，廖化当先锋’。”他说，当年乡镇企业兴起，人才非常匮乏，只要用心，就能脱颖而出。

  两三年后，许君奇被一个日本客户“盯上了”，非要把带他走，并意外把他推上了厂长的位置。事情是这样的，日本一家公司要做一批礼品，但这样的产品难度高，批量大，四处找厂子加工都不成功，时间越来越紧，最后找到了许君奇这里。许君奇不惜力，有想法，加班加点夜以继日，从设计到釉色的调整、更改，到最后交货，一气呵成，日本客户都非常满意。没想到的是，这位日本客户找到镇党委书记，说这位年轻人爱学习又勤奋，我要资助他去日本进修陶瓷。当时，镇党委书记也很年轻，一听就着急了，说他不能走，走了这个企业可就完了！

  为了留住许君奇，这位镇党委书记找到老厂长，商量让他把厂长的位置让出来，老厂长一听，二话都没说。就这样，许君奇这块金子刚刚透亮，就被发现，并放到了最能发光的位置。那年，他不过28岁。

  今天看来，当时乡镇领导的决策太正确了。这个决策不仅改变了许君奇的命运，改变了这个乡镇小厂的命运，甚至从一定意义上来说也改变了醴陵陶瓷的命运。

  许君奇虽然年轻，却思维开放，敢想敢干。他接手的这个厂子规模小、技术落后，想投入却没有资金，只能勉强维持，前景堪忧。另外，从大环境上看，尽管醴陵陶瓷也有上千年历史，但盛名早被江西景德镇等遮盖，加上国内强手如林，想再有所突破谈何容易！

  “1994年，我担任厂长半年，就着手搞合资。马来西亚新华联集团董事长傅军祖籍醴陵，我就去找他。记得当时就给我说了一句话：君奇，我很看中你的成熟，也看了到你在这方面的专业，非常愿意投你，但我们资金目前也不是很足，需要跟董事会商量。”

  不久，傅军给许君奇回了一句话：“董事会不同意。”许君奇询问原因，傅军说：“和乡镇企业合资，怕是‘肉包子打狗有去无回’。”上世纪90年代乡镇企业处境普遍不好，许君奇理解对方的担忧。

  但他不想放弃，因为对企业来说，寻求合作不仅是扩大投资的需要，一旦中外合资，企业在政策优惠、规范管理上才能有实质性的突破。

  许君奇锲而不舍。他去了两三次，终于说动了对方，决定投入300万元，并将合资企业更名为华联瓷业股份有限公司。很快，企业的生产线倍，华瓷股份也开始走出国门。

  1998年，华瓷股份接到一笔可直接置于电热炉上的茶壶订单。客户提供了简单的图纸，但方方面面的质量发展要求非常高。比如热稳定性要好，要耐高温，薄厚均匀，轻重一致，连壶盖不能超过500克，茶壶不能有一个斑点和针孔。

  这对于当时只有推板窑设备且技术力量还不强的华瓷股份来说，这太难了。“我们用推板窑一头素烧，一头釉烧，埋头苦干，可最好的时候合格率也只有8%左右。”对方就要来验货，他们着急得一天天吃不下饭。

  许君奇不放弃。这不是因为不服，而是他觉得一旦容忍放弃，企业就会止步不前，所以这决不仅仅是一单生意的问题。

  整整一个月，许君奇带着技术人员在只有10多平方米的研制中心挥汗如雨，反复试验，希望和沮丧无数次交替，终于烧出了全部符合要求的茶壶。这一仗，华瓷成功地拿到了国际市场的入场券，成功挺进欧美市场。

  飞跃说起来简单，那是一滴滴汗水砸出来的。华联瓷业从1994年合资，用6年时间实现销售破亿。2000年，华瓷进行第二次体制改革，用两年时间实现销售破两亿。2006年，华瓷销售突破了四亿。从此，华瓷一路高歌，眼下，华瓷有6000号员工，资产13个亿，尤其是其外贸业绩一举将国内众多日用陶瓷企业远远甩在身后。

  在日用瓷领域，许君奇带领的华瓷一路绝尘。华瓷闯开国门，同时许多订单找来醴陵。在华瓷身后，整个醴陵的陶瓷产业也被整体带动起来。这不仅表现在体量的逐步扩大，更在整个产业的转型与发展。

  在许君奇最早创业的醴陵市嘉树乡，人们至今称他为“种花人”。19年前，他在此种出“炻瓷之花”，创建“华联瓷业”。但他种的花又非“一枝独秀”。如今，在嘉树乡65平方公里的土地上，每4平方公里就有一家炻瓷规模企业，成为全国有名的“炻瓷之乡”。

  而对于整个醴陵来说，炻瓷生产线万人，撑起全市陶瓷税收占财政收入30%以上。

  此前，醴陵的大部分陶瓷企业同当年的很多国企一样，受到市场经济的冲击，受限于其僵化的经营体制，包袱重，创造新兴事物的能力差，陷入了濒临破产的困境，比如湖南群力瓷厂。

  这是个曾经光环笼罩的企业。其前身是清代的湖南瓷业公司，1915年在美国旧金山万国博览会荣获金奖，被称为“东方陶瓷艺术的高峰”，并创造了中国瓷业的无数辉煌。建国后，群力瓷厂一直为、人民大会堂烧制国家用瓷。但到了2008年，群力瓷厂因企业经营体制僵化等一系列因素，已走到破产边缘。

  许君奇相中了群力瓷厂高超的科研水平和技艺，也相中了它积淀下来的高贵独特的历史。他果断出手，入主群力瓷厂。

  上世纪六七十年代，群力瓷厂成功为毛主席烧制陶瓷，一举奠定了其国瓷重要生产基地的地位。有此特殊的历史背景和贡献，许君奇盘下群力瓷厂后，“红官窑”的品牌最终在多方努力下注册成功。

  许君奇说：“这几年，我们通过挖掘官窑文化、红色文化与釉下五彩文化，使‘红官窑’成为集这三种文化于一体的唯一的釉下五彩陶瓷品牌。很快，‘红官窑’成功地从醴陵、湖南与整个中国陶瓷行业残酷的品牌竞争中脱颖而出。”

  当年曾经辉煌的群力瓷厂，通过“红官窑”再次焕发出了夺目的光彩。2008北京奥运会、2010上海世博会、2010广州亚运会等重大国事活动上，“红官窑”成为特许陶瓷。今天，“红官窑”品牌的旗舰店已经开到了全国各大城市，其美轮美奂吸引了众多的目光，收获了无数的赞叹。

  许君奇从挑浆工成长为企业家，华瓷从一家城镇企业变身行业龙头，这是个奇迹。“世界上本没有奇迹，只有专注和聚焦的力量。”许君奇说，这是“华瓷人”的座右铭。

  收购群力瓷厂后，2009年，华瓷再次收购醴陵电瓷厂，成立“华联火炬”，开始进军工业电瓷电器行业。2012年，华瓷与“蓝思科技”合资成立“蓝思华联”，进军精密陶瓷新材料产业。2013年，华瓷又与“亿嘉致远”合资成立“华联亿嘉”，这是一个陶瓷领域的电子商务平台，互联网时代，许君奇没放弃网络淘金。

  至此，“华瓷”旗下拥有13家公司与1个国家级企业技术中心，共同组成了一支阵容庞大的中国陶瓷“联合舰队”。

  许君奇把这些归功于时代。他说，这是改革开放、是时代促成的奇迹。但这个奇迹显然离不开许君奇身上的一股子劲儿。

  陶瓷是中国的名片，也是中国大美的精粹。在华瓷展厅，记者感受到了这种或者磅礴，或者细腻，或者粗犷，或者朴素，或者时尚的美。典雅、复古的“中国风”，高贵、热情的“欧美风”，时尚、潮流的“日韩风”……走进绚烂绮丽的“华瓷”展馆，如同步入一座精美的陶瓷艺术殿堂。这些瓷器上的文化贯通古今、合壁中西，以跨界的形式与技艺，无比精巧地融合了全球不同文化的生活智慧。

  珍藏在展馆的醴陵釉下五彩瓷“扁豆双禽瓶”，是举世闻名的“国之瑰宝”、“瓷中之魂”。2012年，该瓶被作为中国文化的象征符号，以“瓷器CHINA”身份，登上美国纽约时代广场“美国之鹰”大屏幕，向世人展示“中国CHINA”5大文化要素“和谐共生”的奇光异彩。

  “疏影横斜水清浅，暗香浮动月黄昏”，这款“暗香浮动”令人一见倾心；那款“乾隆盛世”，线条张扬，造型铺陈，昭示大国风范，风行欧美，影响全球；而以庄严的黑色和尊贵的朱红及欧式经典宫廷纹饰，是一款在演绎至尚的“奢华之美”……

  在这里，每一件陶瓷都是一件精美的艺术品，实属“尚东西”。记者身边的一位年轻客商，谈出其独特的审美观与价值观——“尚东西”洋溢东情西韵，是难得的新生活陶瓷！看着是一个品牌，悟着是一种生活的哲学；领会是一种精神，感觉是一种生活的态度；其实是一种文化，更是文化的融和。

  眼下，华瓷的产品遍及世界上80多个国家和地区。“华瓷”还正在深化和加强与宜家集团、欧尚集团、家乐福、沃尔玛等世界一流企业紧密型合作关系，力争成为全世界陶瓷产业价值链最为完整的优势品牌供应商。“华瓷”正在成为当代中国陶瓷的代表。从一家普通的陶瓷企业，到全国工业重点行业效益十佳企业，到登上中国日用陶瓷行业的龙头宝座，“华瓷”快速发展。

  许君奇很是自信：“世界陶瓷新生活的中国载体，源自中国，风靡全球，迟早又要回归中国、引领未来！”

  收购醴陵电瓷厂后，许君奇用两年多时间，在醴陵经开区建起华联火炬电瓷园，开发生产“火炬”牌13个系列1000多种规格型号产品，其中六氟化硫断路器瓷套及电流互感器等产品拥有自主知识产权，填补国内空白。现在，与全球供应商ABB公司结成了战略合作伙伴，并完全掌握了50万伏级甚至更高电压等级产品的生产技术和工艺，正在实施500千伏及以上高压瓷绝缘子产业化技改项目。

  2012年5月，“华瓷”与“蓝思”共同投资2000多万元，在醴陵经开区新建一条手机配件生产线万元的批量生产能力。去年，“华瓷”瞄准以陶瓷产品制造为主的非金属矿物制品业，拓展“蓝思华联精瓷”基地，争当陶瓷无机非金属材料领域新兴战略产业的先行者和开拓者。

  去年，“华瓷”与中国陶瓷电商第一品牌“亿嘉致远”共同投资3000万元，致力网络经济掘金。目前，华联亿嘉网购平台月销售额千万元。

  采访的时间很快，许君奇抬手看表，出发的时间到了。他一边起身一边连说抱歉，匆匆离去。合上采访本，记者看到了华瓷宣传资料上的华瓷股份的司歌：

  “带着泥土深深的热爱，我们从乡野阔步走来，跨越古老的秦砖汉瓦，再次构筑腾飞的新新平台，啊，千年之火，点燃情怀，我们要引领陶瓷走向崭新的时代……”